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如何將員工培養成人才——《培養**團隊的A3管理方法》


發布時間:2022-10-19   資訊類別: 行業動態   我要發布
A3報告是人才培育踐行的重要手段,簡單點理解是改善課題管理。以定量的業務指標和定性的環境和人工作的舒適性為導向,從管理層,團隊小組,個人,三個層級開展的課題改善工作。

普及一個概念:企業工作一般分為三類:維持,改善,創新。日企善于維持和改善,美系善于創新和方法,我們則是三類齊開,維持重結果,改善重效益,創新重**。

那么如何做好課題這一項工作呢?天行健精益生產顧問總結如下:

1、課題管理三階段。前期以人員掌握方法,數量,參與度為導向開展;中期以課題效果,改善思維創新性,人才育成開展工作;后期則以課題效益,利潤,財務指標考評開展工作。

2、課題范圍三階段。前期以生產現場為主開展,聚焦現場自身的問題改善,暴露跨部門問題;中期以跨職能組織,聚焦業務指標,矩陣方式開展工作;后期以研產銷一體化,同期生產,全價值鏈開展工作。

3、課題文化三階段。前期以微改善,不花錢的改善,**看的見浪費做起,培育人人具備浪費識別能力;中期以標準化,固化改善成果,控制波動,激勵體系構建,經營精益,培育人人踐行改善成果的能力;后期以構建精益管理體系,**人員等級觀念,打通部門壁壘,解決勞資對立問題,上下同心,共享精益成果,培育人人是企業文化的代言。

資訊來源:https://www.leanchina.cn/glzx/  

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