如何將員工培養成人才——《培養**團隊的A3管理方法》 |
A3報告是人才培育踐行的重要手段,簡單點理解是改善課題管理。以定量的業務指標和定性的環境和人工作的舒適性為導向,從管理層,團隊小組,個人,三個層級開展的課題改善工作。
普及一個概念:企業工作一般分為三類:維持,改善,創新。日企善于維持和改善,美系善于創新和方法,我們則是三類齊開,維持重結果,改善重效益,創新重**。
那么如何做好課題這一項工作呢?天行健精益生產顧問總結如下:
1、課題管理三階段。前期以人員掌握方法,數量,參與度為導向開展;中期以課題效果,改善思維創新性,人才育成開展工作;后期則以課題效益,利潤,財務指標考評開展工作。
2、課題范圍三階段。前期以生產現場為主開展,聚焦現場自身的問題改善,暴露跨部門問題;中期以跨職能組織,聚焦業務指標,矩陣方式開展工作;后期以研產銷一體化,同期生產,全價值鏈開展工作。
3、課題文化三階段。前期以微改善,不花錢的改善,**看的見浪費做起,培育人人具備浪費識別能力;中期以標準化,固化改善成果,控制波動,激勵體系構建,經營精益,培育人人踐行改善成果的能力;后期以構建精益管理體系,**人員等級觀念,打通部門壁壘,解決勞資對立問題,上下同心,共享精益成果,培育人人是企業文化的代言。
資訊來源:https://www.leanchina.cn/glzx/
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1、日常維護。每次換班有專人負責檢查維護。填寫運行記錄和潤滑記錄。按照規定檢查漏油部位和進行設備潤滑。檢查設備轉動部位運行情況。檢查設備固定部位螺栓緊固程度和設備磨損狀態。出現異常馬上向有關負責人匯報。
2、添加潤滑油和注意事項。按時按規添加或更換潤滑...浙江寧波行車行吊生產廠家行車組成部分浙江寧波行車行吊生產廠家18237336379為大家介紹起重機除了在機械類的制造車間用得較多之外,石油、造紙、電站、電子等等行業的倉庫、車間及料場也使用較普遍。在未來,相信行車行吊的適用范圍還會更加廣闊,有更加普遍的基本應用。
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行車它自備有升降機構和運行機構,能沿橋梁上鋪設的軌道運行;橋梁它安裝有車輪,并能沿著鋪設在車間或倉庫的兩邊支架上的軌道上運行;橋架的運行機構。...
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