在倉庫操作中，什么操作最耗時？天行健精益生產顧問曾做過這樣一個大概的統計，假如說總工作量是**的話，那么大概的分布如下：

收貨：10%

上架：15%

揀選：55%

檢查，包裝以及發貨：20%

根據訂單進行揀選花費倉庫大部分的操作精力，如何優化揀選，對倉庫的操作效率至關重要。

如果將揀選本身進一步細分的話，移動搬運占比55%，尋找占比15%，拿取占比10%，文件準備和其他工作20%。所以揀選占到整個倉庫作業的大頭，而其中移動搬運又占到揀選操作的大頭。

如果倉庫足夠大，那么揀選就必須要考慮分工，分區域進行揀選。但是分工又會帶來下游合并包裹的操作。另外一件對揀選，尤其是搬運和移動非常重要的事情就是：倉庫布局。

布局是一個組織為實現其工作目標、效益**化，對其工藝、部門、設施設備和工作區進行的規劃和實際定位、定置。所謂“結構決定功能”，每一種產品由于產品設計結構的差別，所具備的功能也不一樣。任何一個組織如果沒有相應的組織架構，就不會具備相應的業務功能，達不到相應的效率和產出效益。因此，工廠如果沒有合理的布局，就不可能造就**的生產系統。

精益布局是指從產品、人、機、料、法、環、管理等方面，運用科學系統的方法設計企業內部布局，使企業布局具有前瞻性、流動性、柔性、安全性等優點，確保物流順暢，搬運距離最小，空間充分被利用等精益原則的布局方法。

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