為滿足存量市場博弈的硬性條件，精益化倉儲管理是必須的。精益倉儲管理是指企業的倉儲活動中運用“精益思維”，是精益生產的一部分，核心就是**倉儲管理過程中存在的或者潛在的浪費。具體操作如下：

1、合理規劃倉庫

倉庫在地理位置上，應盡可能與生產現場相連接，減少物料的迂回運輸。

盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。

倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。

2、實行配料制與領料制相結合

生產性物料采用發料制，非生產性物料采用領料制，如工程試制用料、售后配件、生產線不良品換料。

A類物料采用發料制，C類物料采用領料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，

統一由工廠物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速度。

3、引入信息化技術

手工記錄數據和標簽打印工作不僅效率低下，存在錯誤隱患，而且對公司來講是不增值的活動，并在一定程度上影響了客戶關系管理。

如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。

使管理人員實時掌握庫存貨物的進、銷、存狀況，實現信息通透的資產管理方式，無需傳統的盤點工作，減少物資的積壓，加速資金周轉便于指導生產。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4286.html