通過組織系統對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。**解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。

　　培訓內容：

　　【利潤規劃】

　　精準的策劃、匹配的客戶、**的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路

　　【實操工具】

　　利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型"

　　【愿景規劃】

　　公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才"

　　【實操工具】

　　愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

　　【目標規劃】

　　企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式" 【實操工具】

　　企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、全網營銷型企業 OKR 指標分解

　　【產品規劃】

　　基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品

　　【實操工具】

　　漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計

　　【機制規劃】

　　核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價

　　【實操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準

　　5個方面解析：

　　1、培育預算思維：了解**預算的作用與目標，掌握企業推行預算應避免8大誤區

　　2、預算編制準備：掌握預算周期，營造預算環境，組建預算組織及職責劃分，制訂預算管理制度

　　3、掌握預算編制十步法

　　4、掌握預算執行與分析流程

　　5、掌握預算考核與應用，量化績效管理八大步驟

　　廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商

　　截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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