8/30號偉易達品質部來恩創宣導他們公司在推進工業4.0，2017年年底提出，經過近半年的推進，已初步有成效，品質人員從28人縮減到9人，PPM從700降到200左右。

他們推進的管理先從包材著手，實行包材免檢，第二步推行螺絲件供應商，現第三批推進五金件主要供應廠家，鋅合金壓鑄廠。我們恩創是2016年初導入到偉易達供應商系統，主要供應Master鎖鋅合金壓鑄件，也是他們重點供應商之一。

推進質量在源頭管理，讓我們明白品質管控的重要性，對鋅合金壓鑄生產廠家的品質管控得到很大的提升，節省人力成本，返工成本，從而提升行業竟爭力。

我們要總結過去一年品質問題點，分析原因，挖出根本是制程問題還是人員管控問題，給出相應解決方案。詳細做好鋅合金壓鑄件的控制計劃，覆蓋所有工序，工序流程，關鍵工序，關鍵點，對應的操作方法和管控手段。管控的頻率/方法。壓鑄制程問題點的如何及時反饋。反饋的時效性。

客戶告訴我們品質管理在現場，這就是品質源頭管控。后面我們鋅合金壓鑄件就是免檢產品



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