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茂名煉油開展勞動競賽強化設備管理


發布時間:2015-10-29   資訊類別: 其它資訊   我要發布
本文講述茂名煉油開展勞動競賽強化設備管理相關內容。合理運用設備技術經濟方法,綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段,使設備壽命周期內的費用/效益比(即費效比)達到**的程度,即設備資產綜合效益**化。
據中國石化新聞網9月6日報道,2014年以來,茂名石化煉油分部聯合八車間黨支部“三管齊下”打造服務型黨組織,充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,開展勞動競賽爭創**,強化設備管理。

據悉,該車間通過開展“創新創效創**”和“小指標創先”勞動競賽,將裝置能耗、安全隱患、技術改造落實到黨員骨干,將裝置工藝指標和“水電、風、瓦斯、平穩率”等小指標落實到班組,帶領職工爭當優化能手,營造人人自覺精心操作嚴控成本氛圍,使裝置能耗月月創新低。2014年,3#柴油加氫、2#航煤加氫裝置在總部同類裝置競賽中保持**名。
除此之外,該車間黨支部以裝置現場機泵維護入手,推行黨員**自主維護示范機泵活動。他們結合設備TnPM管理,要求黨員**負責一臺關鍵機泵維護,與職工一起搞好設備維護工作。為此,車間**盡心盡力搞好設備衛生,也大大督促職工整改相關漏點,確保設備完好備用。
乾元坤和設備管理系統設計采用自底層向上層歸納,自上層向下層的分解形式,從決策層、管理層、生產層以及設備運轉等環節設計,層層緊密聯系,環環相扣,在設備應用效率提升的基礎上,建立科學的設備管理模型,幫助企業實現規范化、體系化、信息化的設備管理、維護、應用與保養。
http://www.qykh2009.com/prodetail_15.html


資訊來源:http://www.qykh2009.com/prodetail_15.html  

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